機(jī)床工作燈廠家歐恩照明邀請(qǐng)講師給員工培訓(xùn)“5S管理”。“5S”起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。“5S”管理的真正含義是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。

“5S”的定義：

1、整理：Seiri 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品；

2、整頓：Seiton 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示；

3、清掃：Seiso 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾；

4、清潔：Seiketsu 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；

5、素養(yǎng)：Shitsuke 人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

企業(yè)推行“5S管理”的好處：

5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷(xiāo)售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1、確保安全（Safety）

通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2、擴(kuò)大銷(xiāo)售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴(lài)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5、節(jié)約（Saving）

通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

機(jī)床工作燈廠家歐恩照明此次邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，給公司的精英們培訓(xùn)“5S管理”，讓大家更加清楚的了解和認(rèn)識(shí)“5S管理”，在公司推行“5S”的同時(shí)，也希望大家無(wú)論是在平時(shí)的工作，包括日后的生活中，都能有所啟發(fā)，有所幫助。真正做到整理、整頓、清潔、清掃、最后養(yǎng)成了一種習(xí)慣，讓大家擁有一個(gè)好的素養(yǎng)，受益終身。