2020年3月16日上午，深圳市歐恩半導體照明有限公司精益管理變革項目啟動&誓師大會隆重舉行。歐恩集團董事長鄭總、鄔總、鄭副總、中普咨詢集團首席咨詢師余一老師、項目總監羅澤秋老師、項目經理馬老師、歐恩照明各職能部門經理、部分管理人員和員工代表共同見證了這個重要的時刻。

在全國人民眾志成城抗擊新冠疫情取得階段性勝利的時刻，企業的復工復產正如火如荼進行中，歐恩集團鄭總及決策層審時度勢，決定導入精益生產管理變革，攜手中普咨詢，在做好疫情防控的同時，通過精細化精益化改善，加強企業內部管理能力提升，不但要順利度過非常時期，而且要保持穩健的發展態勢，努力超額完成全年的年度經營戰略目標。

歐恩集團精益辦主任鄔總首先代表公司介紹了導入和推行本次精益管理變革的背景，正是因為訂單越來越小，品種越來越多，交期越來越短，企業現在出現交貨緊急的被動局面，為了能更好地適合市場，公司必須進行管理模式的革新；同時可以讓精益生產與公司的數字化工廠有效地打通，實現更好的融合。鄔總與會人員介紹了本次管理變革行動學習計劃，并代表改善項目團隊對本次改善目標輸出進行了承諾。他要求大家堅定信心、群策群力，各部門共同努力，才能將本次管理變革工作做好，大家要重視學習，以點帶面地推動改善，從樣板開始，逐步復制和推廣到全公司。

中普咨詢項目經理馬老師首先回顧了前期的調研情況，對診斷情況進行了簡要說明與點評，然后從“標準化改善”“物料配送體系””布局與生產計劃流程梳理”“項目課題改善重點攻關”四個模塊重點介紹了接下來的具體的推行計劃，做什么，怎么做，各項改善任務的節點控制等。

中普咨詢項目總監羅老師對本次管理變革項目的推進與實施策略進行了說明，他首先感謝鄭總給予的合作機會，并表示中普咨詢團隊一定會努力工作，出色完成本次管理變革任務。羅老師提出五點：1）疫情下，如何以危為機，如何活下去？如何活得更好？導入精細化管理就是最佳的途徑；2）全員要明確公司推行精益生產的目的，這是一條活下去的并經之路，是一場全員性的革命運行，而非是一場活動；3）向精益要效益是每個經營者的初衷，但是效率不是吹出來的，不是喊出來的，而是全員利用精細化的管理方法干出來的；4）精益生產第一階段是建立信心和方法的導入階段，也是丈量歐恩團隊決心和執行力的最佳方式，全員要明確自己在精益生產推進過程的角色定位，堅定不移，保證項目成功；5、精益生產方式與歐恩現有數字化管理完美結合，打造歐恩精益信息化工廠。

歐恩集團鄭總在啟動大會上表示，此次導入和推行精益生產管理變革，是公司高層經過深思熟慮后的決定，在疫情影響下，希望通過通過練好內功，提升企業運營效率，提升企業形象，進一步增強企業的核心競爭力，在公司已成為行業標桿和行業份額占據國內第一的基礎上，通過精益化和信息化，力爭成為世界一流的企業。鄭總表示，在面對危機時，別人在退縮，我們必須更加努力，我們現在練好內功，打好基礎，現在比別人做得好，將來就能比別人做得更好。最后，他堅信，通過精益管理變革，一定會實現個人與企業的雙贏。